Psiholoģija un psihiatrija

Kā kļūt par līderi

Sapņojot par savu ideju un projektu īstenošanu, cilvēki mācās citu cilvēku biogrāfijas, aplūko citus un patstāvīgi cenšas saprast, kā citi kļūst par līderiem. Sākotnēji jums ir jāsaprot šīs koncepcijas definīcija, jāizceļ galvenās iezīmes, kā arī jāizceļ teritorija un cilvēku grupa, kuru vidū ir nepieciešama šīs funkcijas izpausme. Līderības spējas ne vienmēr ir nepieciešamas, reizēm ir loģiskāk un ekonomiskāk veikt ieguldīto enerģiju. Un viena no vadošajām iezīmēm ir arī spēja izplatīt un mainīt savu dabu.

Padomus par to, kā kļūt par līderi, var piepildīt ar dažādām niansēm, bet tajā pašā laikā ir arī pamata pamati, kas jāattīsta. Sākotnēji ir nepieciešams iemācīties izvirzīt mērķus, noteikt to ticamību, atbilstību un vajadzību sasniegt.

Mācīties, kā kļūt par līderiem, jūs varat pamanīt vienu kopēju tendenci - atbildības pieņemšanu un izvēles īstenošanu. Persona, kas ir atbildīga par sava likteņa gaitu, kļūst par daudziem atbalstu un ceļvedi personīgajā kustībā. Faktiski tas, kurš var pieņemt lēmumus, sāk tos ņemt citiem cilvēkiem dažādās krīzēs vai nesaprotamās situācijās. Turklāt tie, kuriem nav sava pietiekama risinājuma vai šaubu līmeņa, baidās ieņemt pēdējo soli, šāds piemērs blakus tam var būt sava veida apdrošināšana pret kļūdām.

Līderis nespēs pieņemt lēmumus par svarīgiem mirkļiem viņam, bet pat katrā mazajā izpausmē viņš centīsies izdarīt personisku individuālu izvēli. Persona ir atbildīga par šādu lēmumu sekām neatkarīgi. Tās ir brīnišķīgas izjūtas veiksmīgas vai diezgan sarežģītas pieredzes gadījumā neveiksmes situācijā, jo nav neviena, kas būtu vainojama, bet ir nepieciešams sēdēt un izjaukt izlaidumus, sagatavot jaunu plānu vai atteikties īstenot.

Kas ir līderis

Līderis ir tas, kurš pastāvīgi virzās uz mērķi un vada citus, tāpēc ne tikai svarīga ir mērķtiecība, bet arī spēja atšķirt viltotas vērtības un patiesās vērtības. Līderības attīstība palīdz maksimizēt nākotnes iniciatīvas un plānošanu. Šāda pieeja būtu jāpiemēro ne tikai attiecībā uz globāliem projektiem, kas izstrādāti gadu desmitiem, bet arī vakara spēlei un brīvdienām. Sākot domāt par detaļām, persona attīsta spēju atrast unikālus risinājumus, ja tas nav izdarīts, un plānošana palīdz atrisināt lielāko daļu uzdevumu, atrodoties ceļā. Svarīga vadības prasme ir sadalīt uzdevumus starp visiem procesa dalībniekiem, ņemot vērā katras puses spējas, intereses un kopīgā iemesla vajadzības.

Vadītājs ir persona, kas spēj vadīt cilvēku grupu nevis noteiktā amatā, bet kāds, kam ir augsta autoritāte un atzīts uzticības līmenis, var ietekmēt cilvēku rīcību un izvēli, pat bez oficiālas pilnvaras.

Vadītājs ir iespējams tikai sociālā grupā ar kopīgām interesēm un mērķiem, lai sasniegtu vai saglabātu visu komandas locekļu darbu. Pārmaiņu, nenoteiktības vai likteni pieņemamu lēmumu pieņemšanas laikā visi šīs grupas locekļi var tālāk nodot procesa virziena likteni vadītājam. Tas ir salīdzināms ar iepakojuma līderi, kuru visi paklausīs, un viņa viedoklis būs izšķirošs, neskatoties uz vairākuma sākotnējo novērtējumu.

Mazākā mērā šī koncepcija tiek izmantota, lai apzīmētu cilvēka sasniegumus. Tas attiecas uz vadošo lomu sporta sasniegumos, zinātnisko pētījumu ātrumu vai finansiālā stāvokļa sasniegšanu. Ir arī daudzu līmeņu vadība, sākot no planētas un valsts līdz starppersonai. Pat divu personu attiecību sistēmā var noteikt, kas pieņem visus svarīgos lēmumus un spēj ietekmēt partnera viedokli.

Bet ārējās ietekmes ietekme uz citiem paliek daudziem vilinoši tikai līdz brīdim, kad izrādās, ka vēl ir iekšējs aspekts, nepieciešamība personīgi atbildēt ar līdera nosaukumu. Pirms mācīties kontrolēt un vadīt citus cilvēkus, pieņemt lēmumus par viņu dzīvi, jums ir jārisina ar savu.

Līderim piemīt dzelzs pašdisciplīna un izturība, spēj atrast motivāciju virzīties tālāk, noteikt faktiskos mērķus un izstrādāt sistēmu to sasniegšanai. Tikai ar perfektu prasmi veiksmīgi veidot savu dzīvi, cilvēks iegūst spēju ietekmēt citus. Precīzāk, tas nāk automātiski, jo cilvēki dosies pēc labas garastāvokļa, konsultācijas, palīdzības, piemēra vai konstruktīvas kritikas.

Līderības īpašības nenosaka ģenētika, un šādas spējas attīstīšana netiks palīdzēta, lasot vairākas grāmatas un rakstus, vai pat nokārtojot atbilstošas ​​apmācības. Tikai tas, ka pastāvīgi tiek izmantoti ieteikumi, kas savākti vai saņemti no kāda cita, palīdzēs uzlabot šo iezīmi. Daži bija laimīgi, un sākotnēji viņu audzināšana bija vērsta uz indivīda unikālo spēju apzināšanu un šo īpašību attīstību labvēlīgā atmosfērā, kas veido pietiekamu pašapziņu un pārliecību. Tie, kas tika audzēti mākslīgajās vērtībās, neņemot vērā viņu individualitāti, bija jebkādā veidā aizliegti parādīt darbību, iniciatīvas un nepietiekami novērtētu pašapziņu, būs grūtāk. Līderis ir tāds, kurš katru mirkli bez apstāšanās rada sevi ar savām rokām, darbībām un centieniem, izvēli un spriedumiem.

Vadītājs uzņemsies visu atbildību, nevis vainos citus. Šāda persona saprot savu ietekmi uz pašreizējās un tālākās nākotnes notikumiem, ne tikai savu, bet visu iesaistīto, un uzņemas atbildību par sekām, nevis slēpjas aiz citiem. Viņš var pieņemt svarīgu lēmumu. Pamatojoties uz ieguvumiem un loģisko analīzi, nevis vēlmi iegūt vēlamo apstiprinājumu. Tādēļ daudzi līdera pieņemtie lēmumi var būt nepatīkami citiem, bet ar to tie tiks īstenoti. Tā kā viņu izvēles argumenti, kā arī noteiktā reputācija liecinās par pagaidu neērtībām turpmākās attīstības labad.

Spēja vadīt līderi parādās nevis manipulācijas vai šantāžas rezultātā, bet viņa paša karisma, publiskās runas dēļ spēja prezentēt faktus un analizēt situāciju. Tas, kam patīk sabiedrība, saņem lielāku atbalstu un palīdzību, biedriem un aizstāvjiem nekā tas, kurš cenšas meklēt citus spiediena svirus.

Atbildība, kas izpaužas kā visu seku apzināta pieņemšana, attiecas ne tikai uz savu dzīvi. Saprotot savas ietekmes ietekmi uz konkrētu cilvēku grupu, vadītājs vienmēr izvirzīs sabiedrības intereses virs viņa personīgās, darot visu, lai uzlabotu citu cilvēku dzīvi.

Līderības īpašības

Vadības īpašības var atšķirties militārpersonām un skolotājiem, ģimenē valdībā, sporta sasniegumiem un kopīgu punktu meklēšanai starp cilvēkiem. Bet, neskatoties uz visām dažādajām jomām raksturīgajām īpašībām, daudzu veikto pētījumu gaitā tika atklāti jebkura līmeņa līdera galvenās īpašības.

Starp līdera izpausmēm pirmkārt ir rakstura stabilitāte, noturība un stingrība. Tā kā tā ir daba, kas ļauj turpināt cīņu un nepiekrītat kompromisiem, kas ir ērti citiem, bet kaitē tai. Izvēles pārliecība tieši ietekmē reputāciju. Tas, kurš atbalsta dažādas idejas, neizraisa uzticību sekotājiem, kā arī tiem, kas spēj nodot grupas intereses bailes vai citu emociju spiediena ietekmē.

Pateicība cēloņiem, izvēlētajam ceļam, jūsu sociālajai grupai ir tas, kas iedvesmos cilvēkus ar piemēru, kā arī to, kas dod pārliecību. Vadītājam ir pienākums nodrošināt cilvēkiem uzticamības un stabilitātes sajūtu, kas ir sasniedzama tikai ar savu lojalitātes izpausmi un viņu notiesāšanas stabilitāti jebkādu ārēju notikumu izmaiņu gadījumā.

Cilvēki pievienojas tiem, kas izraisa līdzjūtību, tāpēc augsts karisma līmenis, jebkuras personas spēja redzēt potenciālu un patīkamas īpašības ir labas attieksmes atslēga.

Pozitīvs cilvēks, kurš mīl cilvēkus, ir atvērts iepazīšanai un socializācijai, kas spēj uzmundrināt un norādīt stiprās puses - to, kam nepieciešams vairākums.

Lai saglabātu garu un brīnišķīgo attieksmi, atgrieztos ticībā un spēkos, tad, kad rokas ir nolaistas, tā ir viena no līdera svarīgākajām funkcijām. Ja šāda persona lūdz daudz pūļu un nepatīkamu laiku, viņš tiks uzklausīts un atbalstīts, un ar atšķirīgu raksturu šādas prasības var izraisīt sacelšanos.

Taču spēja sazināties ir ne tikai pozitīva, bet arī spēja veicināt. Līderības kvalitāte ir spēja nodot informāciju par jebkuru saturu jebkuram attīstības līmenim, izveidot veiksmīgu komunikāciju starp divām karojošām pusēm, nodot savas zināšanas. Tas prasa delikātu citu sajūtu, izpratni par psiholoģijas pamatiem un labi attīstītām komunikācijas prasmēm.

Turklāt, lai tālāk nodotu tos citiem pieejamā formā, pastāvīgi jāuzlabo viņu zināšanas. Tā kā vadītājs nav tik daudz norādījis, ko darīt, cik daudz atver jaunus veidus un iespējas, nosakot optimālākos veicināšanas veidus. Kompetence ir nepieciešama ne tikai vadošajās, bet arī kaimiņu teritorijās. Tātad sporta komandas treneris, būdams līderis, ņem vērā ne tikai sporta aprīkojumu. Bet katra dalībnieka psiholoģija, mijiedarbības īpatnības komandā, kā arī diētas īpatnības.

Sirsnīga dāsnība ir pastāvīgs līderis, un šīs kvalitātes izpausme nav plānota un nav atkarīga no cilvēku sasniegumiem, kas to atšķir no manipulācijām. Turklāt dāsnums attiecas uz visu, kas personai ir. Viņš vienmēr ir gatavs dalīties ar zināšanām vai padomiem, lai palīdzētu finansiāli vai morāli atbalstīt. Vadītājs iegulda ne tikai materiālos resursos, piemēram, rīkojot vakariņas vai pastāvīgi apstrādājot karameļus. Lielākā mērā šāda persona dalās ar savu laiku un garīgo spēku, cenšoties ne tikai pabarot cilvēku, bet arī palīdzēt viņam atrast darbu, nevis uzpirkt tiesnešus, lai uzvarētu, bet gan veidotu mācību programmu neatkarīgai uzvarai. Tas parasti ir grūtāks ceļš, bet to vienmēr izceļ attīstība, nevis formāla vēlmju izpilde.

Aktivitāte un iniciatīva ir svarīgas līdera īpašības. Viņš pastāvīgi ir iespēja izstrādāt un īstenot plānus vai nākt klajā ar jaunām idejām. Ārējo motivācijas jautājums nav svarīgs šādiem cilvēkiem. Iniciatīvas iezīme pilnībā nodrošina iekšējo motivāciju sasniegt. Un persona, kas spēja motivēt sevi turpināt spēt atrast motivāciju pārējai. Turklāt, nepieprasot šīs negatīvās ietekmes metodes, kad persona ir spiesta veikt pasūtījumu. Šāda motivācija tiek veidota, balstoties uz dziļu centību, iegremdēšanu procesā, kaislīgu idejas apskati. Līderis pats vienmēr iekšēji sadedzina, kur viņš vēlas, un šī uguns var aizdegt darbību citās, liek cilvēkiem stāvēt tuvumā.

Bet šāds līderu entuziasms vienmēr pastāv līdzās svarīgajai spējai kritiski novērtēt situāciju un tikt galā ar problēmām, aprēķināt riskus. Tas, kurš fanātiski padziļinās idejā, ir sapņos un neuzņemas grūtības, nekļūs par līderi. Tikai izpratne, ka jebkura darbība var radīt grūtības, problēmas un, iespējams, neveiksmes. Spēja risināt un novērst problēmas ir svarīga iezīme, kas attīstās no dzīves pieredzes, spējas analizēt, rakstura un atbildības saglabāšanos.

Atbildība - tā ir iezīme, kas tūlīt neparādās tiem, kas ir viņu apkārtnē, bet tā ir galvenā. Pirmajā gadījumā, kad persona, kurai tika uzticēta izvēle, un iestādes atsakās pieņemt sava lēmuma rezultātus, atsaucoties uz apstākļiem vai vainojot citus, cilvēki atgriezīsies, un būs mazāk sekotāju. Parasti pēc vairākiem šādiem gadījumiem neviens nav apkārt.

Vadības psiholoģija

Līdera psiholoģiju nosaka personības iezīmes, kas izpaužas uzvedības līmeņa, vērtības un nozīmes jomā. Šādas personas uzvedībā var atšķirt sejas izteiksmju un pozu neverbālās pazīmes, kā arī žestus. Tie būs uzticības un atvērtības signāli, kas virzās uz priekšu un piesaistīs kontaktus. Tā kā līderiem ir nedaudz atšķirīga attieksme nekā vairumam cilvēku, tas atspoguļojas viņu pastaigās un saziņas stilā. Viens no uzvedības īpatnībām ir atklāts, pārliecināts izskats, paaugstināts zoda līmenis, gluda poza.

Līderi ir pieraduši ieņemt centrālo vietu auditorijā vai galvenajā vietā pie galda, un tas notiek diezgan neapzināti, bet tomēr apkārtējie cilvēki gandrīz nekad nemēģina mainīt šo situāciju.

Līdera psiholoģijai ir radoša uzmanība un daudzveidīga izpausme. Šādi cilvēki pastāvīgi cenšas būt radošiem visos līmeņos - no starpvalstu apvienībām līdz mežģīņu salvetēm. Vēlme uzlabot šo pasauli, atrast jaunus, atbilstošākus darba veidus, skaistas vietas un ekonomiskus izgudrojumus - viss ir atkarīgs no personas virziena, bet tas vienmēr būs radošs meklējums radošiem virzieniem. Šī tendence liek viņiem meklēt jaunas metodes, nevis kritiku. Principā vadītāji kritika gandrīz pilnībā nav, to aizstāj ar vēlmi atrast labu. Tas ir vēl viens iemesls, kādēļ reāli līderi pastāvīgi ieskauj cilvēki, jo parastajiem cilvēkiem ir daudz kritizējošu un pazemojošu spriedumu, bet praktiski nav atbalsta.

Vadītāju uztveres īpatnība pasaulē ir tāda, ka viņi nepārtraukti pārsniedz apstākļus, pat ja visa sirds sāpes ir ideālas. Viņi domā dažus soļus uz priekšu un neiedziļinās pašreizējā situācijā, kas padara tos emocionāli stabilus. Lai gan lielākā daļa cilvēku paliks panikā no vakar notikušās neveiksmes, līderis var mierīgi smaidīt, jo viņš jau ir sapratis, kādas priekšrocības var gūt no sešiem mēnešiem. Atdalīšanās palīdz atdalīt vissvarīgāko no nepilngadīgā, kontrolēt kustības gaitu un laiku, lai mainītu plānus un, iespējams, mērķus.

Vadītājs nestrādā vienatnē vai tikai, lai sasniegtu savas intereses. Attieksme pret savu tautu padara vienu meklējumu veidiem, kas ir optimāli vairākumam, dažos brīžos ir iespējami pat upuri un personīgie ieguldījumi. Domāšanas globālais raksturs atklāj patiesību, ka, ja apkārtējie cilvēki ir laimīgi, tas, kurš viņiem palīdzēja sasniegt šo valsti, atgriezīsies ar pateicību. Ieguldot citos, vadītājs galu galā iegūst vairāk nekā tad, ja viņš gribētu aizpildīt tikai savu vajadzīgo kuģi. Taču rūpēm par citiem nav algotņu motīvu - tas ir sava veida līdzvērtīga pareizā mijiedarbības un enerģijas apmaiņas veids ar telpu.

Kā kļūt par līderi komandā

Līderi ir tie, kuriem ir augsts izlūkošanas līmenis un plaša perspektīva, tāpēc jūs varat kļūt ne tikai par piemēru, bet arī spēt iedvesmot un izskaidrot savas idejas ikvienam. Nepieciešama arī pastāvīga optimisma attīstība, jo vadošā loma nozīmē sarežģītu un garu ceļu, neregulārām neveiksmēm un, iespējams, bez pārtraukumiem. Nav iespējams pamest visu uz pusi, tad, kad atgriezīsieties, tie, kas gāja, pirms vairs nevēlaties atbalstīt, baidoties no cita apstāšanās. Tas nenozīmē, ka jāturpina visu laiku darīt to, ko jūs esat darījuši iepriekš - tāpēc jūs nemainīsiet situāciju. Bet ir vērts braukt, meklējot jaunas iespējas, veidus, risinājumus un it īpaši tad, kad visi atteicās vai bija vēl kāda neveiksme.

Psihologu padomes, kā kļūt par līderi komandā, atspoguļo praktiskāku virzību, lai attīstītu līdera uzskaitītās personiskās īpašības. Vienu dienu nav iespējams ieņemt vadošo pozīciju, kas prasa regulāras jūsu prasmju izpausmes, no kurām pirmā ir komunikatīvas funkcijas attīstība. Komunikācija nozīmē spēju izskaidrot citiem savu pozīciju, iedvesmot cilvēkus ar jūsu idejām. Labākas komunikācijas prasmes tiek veidotas, jo vieglāk būs personai motivēt citus strādāt kopā, kā arī vienkāršot konfliktu situāciju risināšanas procesu. Attīstīt saziņu ar dažādu līmeņu cilvēkiem, iemācīties sazināties ar visu profesiju un vecumu pārstāvjiem. Jo vairāk prakses ir mijiedarbībā, jo lielāka ir iespēja atrast pieeju visiem.

Jums ir nepieciešams pastāvīgi iesaistīties pašapziņā, lai paredzētu jūsu reakcijas, spētu pretoties manipulācijām un identificēt savas vērtības. Turklāt persona, kas labi saprot sevi, labāk spēj saprast citus, kas palīdzēs individuāli motivēt un izveidot veiksmīgu komandu. Успех складывается ведь не из отбора незнакомых кандидатов с лучшими рекомендательными письмами, а из правильного распределения людей, с учетом их способностей и интересов. Зная ценности каждого можно составлять успешные тандемы, а разбираясь в особенностях способов решения проблем, людей можно ставить на соответствующие должности.

Mudiniet citus par jebkādu progresu, nepadariet slavu - tas iedvesmo cilvēkus, bet tam, kurš viņus iedvesmoja, daudzi darīs gandrīz visu. Jūs varat slavēt par iesniegtajām idejām, kā arī par garastāvokli. Persona, kas ieviesa kafiju uz visu biroju, dažreiz ir pelnījusi lielāku uzslavu nekā grāmatvedis, kurš savlaicīgi sniedza ziņojumu. Izvairieties no manipulatīvas slavas funkcijas, lai radītu konkurenci - līdera uzdevums, cik vien iespējams, novērst šādas izpausmes un nodrošināt draudzīgu savstarpējās palīdzības atmosfēru.

Palīdziet citiem, mācīties, dalīties pieredzē, dalīties noslēpumos, bet nedariet to citu vietā. Kad jūs konsultējat, tad parādiet, ka jūs ticat personai, un, kad jūs viņam darāt, tas pazūd. Daudzi no tiem, kurus jūs mācījāt vēlāk, var tikt deleģēti kā daļa no uzņēmējdarbības veicināšanas un uzticēšanās. Vienkārši neizmetiet neapstrādāto darbu, bet vienmēr padomājiet par cilvēka attīstību un to, kā šāda veida aktivitātes viņam palīdzēs „sūknēt” savas prasmes un gūt panākumus.

Pastāvīgi strādājiet pie savas attīstības, un galvenajai daļai vajadzētu būt tam, ko interesē komanda. Drīz būs tie, kas zina vairāk, var labāk, un viņi sāks tos uzklausīt. Bet neatkarīgi no profesionālās līnijas, personīgi attīstieties, kas dos jums interesantu un visaptverošu sarunu partneri. Palieciet vienmēr komandā un pamaniet tos tuvāk. Ja jūs neesat miegains dizaineris, jūs varat ļaut mājās aiziet, un darbinieks, kuram ir bērns, kurš augļus var piedāvāt, var veikt eksāmenu ārējā studentā. Tā ir cilvēka attiecības, kas padara jūs patīkamu citiem.

Darbs pie emocionālās stabilitātes, jo viņai ir vajadzīgs koordinators. Persona, kas pakļauta emocionāliem uzliesmojumiem, nespēj kontrolēt vispārējo kustību un pat viņa dzīvi. Klusuma saglabāšana palīdz uzticēties izvēlētajam kursam, sasniegšanas metodēm, kā arī cilvēkiem apkārt. Uzticība ļauj jums atteikties, kas parasti izraisa grūtības vairumam cilvēku un rada neizdevīgus kompromisus un tukšus solījumus.

Skatiet videoklipu: Kā kļūt par līderi (Augusts 2019).